REGINA FERNANDES
Colunista do VERBO ONLINE
A atmosfera (ou estado de espírito) é uma daquelas coisas que você reconhece de cara quando entra numa empresa. Você dá uma olhada rápida e das duas, uma: ou quer virar as costas e sair rapidamente, ou sente vontade de ficar e participar do ambiente. Trata-se de uma atmosfera de ação. Talvez você não consiga expressar exatamente o que isso
significa, mas com certeza isso influencia o modo que você e sua equipe trabalha.
A atmosfera é subjetiva, formada pelas atitudes, pelos sentimentos e pelas emoções que criam o contexto para a inovação e a criatividade. É também um indicador de como está a sua empresa e de como ela se comporta e se parece, e que se tornou algo imprescindível que os líderes precisam monitorar e alinhar constantemente.
Por isso, é preciso que o propósito da sua empresa seja claro e faça sentido para todas as pessoas que a compõem, como colaboradores, fornecedores e clientes. É necessário manter uma relação entre o que está escrito nos valores, visão e missão e transmiti-lo a uma atmosfera que crie um vínculo e proporcione sentimentos subjetivos com aqueles que dividem o mesmo espaço, objetivos e valores da sua organização.
Em vista disso, um bom exercício a se fazer é questionar a si mesmo alguns pontos, como por exemplo:
– Como está a atmosfera na sua empresa?
– Com o que ela se parece?
– Como estão os móveis, paredes, arquivos e as pessoas que trabalham na sua empresa?
Se você não havia entendido a importância da atmosfera onde você trabalha, existem algumas alternativas para transformá-la de um ambiente negativo, frio e apático, que suga a energia, para algo que realmente estimule a criatividade e o bem-estar de todos.
A atmosfera
A atmosfera é o primeiro passo para o sucesso ou insucesso de seu emprenho para inspirar sua equipe e mudar a maneira como ela pensa e atua. Se a atmosfera não for agradável e acolhedora, talvez sua empresa nem tenha a chance de experimentar outros incentivos e ferramentas que proporcionem a inspiração e a inovação, já que a atmosfera é a base que conecta tudo e todos, pessoas-objetivos-sentimentos-ações-inovações.
E para transformar a atmosfera e inspirar sua equipe, você pode:
1. Criar rupturas intencionais;
2. Fazer perguntas provocativas e afirmações ousadas;
3. Realizar mudanças físicas.
Vamos conhecer um pouco mais sobre esses três pontos.
Criar rupturas intencionais
Ruptura intencional é interromper deliberadamente a dinâmica física e mental de um grupo. É seguramente um bom método para mudar a atmosfera. Experimente algumas vezes e veja os benefícios que isso tem para renovar a energia e a paixão de sua equipe.
Ajude a sua equipe a se conectar de uma maneira totalmente nova, para que possam ver as prioridades um dos outros de uma forma diferente, melhorando a colaboração, tendo maior apreço para perguntar e ouvir a história dos outros. Comece com um belo ato inspirador e deixe isso se propagar por toda a empresa. As palavras e a linguagem que você empresa transformam expectativas e sentimentos que tendem a mudar o ambiente de sua empresa. A dica de ouro é: preste atenção ao que as pessoas são e não ao que elas fazem.
Faça perguntas provocativas e afirmações ousadas
Uma pergunta provocativa e bem-feita pode mudar completamente a disposição de ânimo de sua equipe, ao convidá-la a pensar alto com você. Faça perguntas úteis para mudar a dinâmica e criar inspiração. Essas perguntas devem ser abstratas e abertas, e a resposta não precisa ser clara e direta, você pode começar com, por exemplo:
– E agora?
– O que podemos fazer de diferente?
– O que é mais importante?
– Qual seria sua primeira providência?
– O que deveríamos dar início, interromper e continuar?
– O que poderia dar errado?
– Que importância isso tem?
Além de fazer as perguntas provocativas, você pode sacudir a atmosfera da sua equipe fazendo afirmações ousadas. É aconselhável ter afirmações que gerem controvérsias. As afirmações devem se ajustar ao objetivo em questão e ao mesmo tempo desafiar os ouvintes a ampliar sua forma de pensar, em vez de apenas ouvir o que você fala. Incentive pensamentos cotidianos em novas perspectivas. Você nunca sabe de onde uma boa ideia pode surgir.
Ao fazer as afirmações ousadas, incentive sua equipe a buscar inspiração e a utilizá-la como estímulo para mudar a forma de criar e implantar estratégias de negócios. Empregue uma linguagem simples. Lembre-se que as palavras criam o mundo e a paixão persuade. Não há nada mais vigoroso do que a paixão para provocar e estimular o outro e
assim gerar mudanças. A paixão é o combustível que dá energia e propulsão às ideias. Da mesma forma, as palavras são as ferramentas que utilizamos para expressá-las, por isso é fundamental que todos os líderes tenham propósito em suas palavras.
Realize mudanças físicas
Você não encontrará novas soluções se continuar olhando para as mesmas coisas da mesma maneira. A forma mais fácil de começar a mudar a atmosfera de sua equipe pode ser simplesmente indo para um lugar diferente. Transforme o ambiente físico para mudar o jeito de pensar. Quando você pensa em um ambiente alternativo precisa ir além dos tradicionais “encontros em hotéis”.
Parques, praças, fazendas poderão ser locais interessantes para uma caminhada e tomar ar fresco. Encontre lugares em que suas atmosferas possam relacionar o ambiente com a criatividade, usando a inteligência e a intuição, dando espaço para a razão e a emoção, cada qual em sua medida.
Faça de sua empresa um lugar dinâmico, interativo e projetado para instigar a criatividade e a inspiração. Renove sua forma de expressar externamente para proporcionar mudanças internas. Tudo depende de você se exercitar a pensar de maneira diferente e criativa para saber o que precisa fazer quando surgir uma oportunidade.
Faça a gestão da atmosfera
Por fim, transforme-se num diretor de atmosfera. Faça com que parte das atribuições de seu cargo seja mudar a atmosfera de sua empresa. Um bom ambiente cria um bom local de trabalho. E um bom local de trabalho é onde as pessoas desejam permanecer. Coloque a inspiração no centro de sua vida, de sua família, de seu negócio e de seu mundo. Mantenha o movimento e faça parte das pessoas e empresas inspiradas e inspiradoras ao redor do mundo.
> Regina Fernandes, contadora, pós-graduada em perícia contábil e marketing, com especialização em gestão de projetos (CEO Capital Social Contabilidade e Gestão), tem coluna publicada às quartas-feiras no VERBO ONLINE. Excepcionalmente nesta semana, está sendo publicada nesta quinta-feira.
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